致敬奋斗汤沟有我 | 汤沟酒业召开2021年度总结表彰大会

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致敬奋斗，汤沟有我！2月19日，汤沟酒业2021年度总结表彰大会在灌南硕项湖酒店隆重召开，汤沟酒业党委书记、董事长朱耀汇在会上全面总结了2021年度取得的成绩和经验，对2021年度涌现出来的先进集体、先进个人、突出贡献部门、安全生产先进集体、安全生产先进个人、十大汤沟工匠、十大岗位技能标兵、十大岗位优秀能手、岗位技能竞赛先进班组、销售先进集体、销售能手等进行表彰奖励，并对2022年工作进行了详细谋划和部署，动员全体员工传承和发扬见贤思齐、向善向上的正能量，在新时代建立新功勋，谱写新篇章，创造新辉煌，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

1董事长朱耀汇

汤沟酒业党委书记、董事长朱耀汇作2021年度工作报告

朱耀汇指出，过去一年，公司坚持完善治理与增强活力相结合，做大规模与提高效益相结合，做强品牌与提升品质相结合，加快促进转型升级，推动企业迈入高质量发展的新阶段，以崭新姿态融入中国酒业发展大潮。2021年，汤沟酒业销售收入增幅超过了30%，产品结构不断完善，藏系列核心产品竞争力明显提高，市场占有率进一步扩大，以“五新”体系为主的管理模式全面推开，产学研合作水平再上新台阶，智能化酿造、精细化研发更加有力的保证了汤沟发展。肯定成绩的同时，朱耀汇也从管理责任缺失、市场基础薄弱、投入产出失衡、人才储备不足、作风建设不严等五个层面深入分析企业发展存在的问题和面临的挑战。

站在企业发展和谋划全局的高度，朱耀汇指出2022年汤沟酒业要紧紧围绕“863”工作计划高质量推进落实，“8”就是围绕规划引领年、营销突破年、市场占领年、管理提升年、品牌进位年、品质优化年、作风转变年、能力飞跃年等八个主题，“6”就是开展规划工程、营销工程、体系建设、文化工程、人才工程、作风建设等六项工程，“3”就是围绕“三年翻番”、“五年五十亿”、“十年破百亿”的三步走战略，2022年主要营收指标要继续保持30%以上的增幅。朱耀汇对六项工程内容进行了深入系统阐述。

一、规划工程

要进一步完善公司的规划体系，在初步完成前期工作的基础上细化提升十四五总体战略规划的落地执行。强化顶层设计的科学性和细致性，细化业务战略规划，做到谋定而后动，厚积而薄发。

二、营销工程

要围绕“加产品、加商业、加政策”的方针，构建起一套产品矩阵完善、价格带全覆盖、市场价格统一、市场充分拓展、市场投入合理、市场趋势和需求明确的精准营销打法，持续做增量，做加法。

三、体系建设

要深入推进质量体系建设，在创成市长质量奖的基础上，争创省长质量奖。积极推动国家4A级旅游景区、国家绿色工厂等创建工作。以创建促提高，形成一套职责明确、标准统一、全程可溯、精准追责的质量管理体系。

四、文化工程

要重塑企业的愿景、使命、价值观，牢记汤沟酒的千年酿造文化，传承可品味到的四百年苏酒老味道，发扬“古法酿、老工匠、手工班”的千年非遗技艺文化和中华老字号的价值文化，形成高度自信、内涵丰富、影响深远的企业文化。

五、人才工程

要强化人才是企业发展的根本的意识，聚焦专业领域人才引进。持续增强人才储备深度和厚度，建立长效的人才储备机制，注重提升员工的综合素质。培育引进酿酒、酒体设计、检测检验等方面的专业技术骨干，加强行业领军人才队伍建设，提升在行业内的企业地位和话语权。十四五期间要引进100名职业经理人、100名高层管理人才、100名科研创新人才，打造一支1000人的销售精英团队，持续为公司发展赋能。

六、作风建设

首先，要强化能力建设。要磨练与时俱进的学习能力，提升发现问题、思考问题、解决问题的综合能力，增强头脑风暴和火花变现的本领，历练知行合一、趋利避害、趋善避恶的能力。

第二，要强化担当精神。要有敢打敢拼的实干担当，会闯能专的开拓担当，甘当基石、奉献为荣的责任担当。特别是全面学习中国女足面对困境，主动自信、四方出击的精神，学习中国女足身处逆境，永不言弃、冷静应对的能力，学习中国女足濒临绝境，舍命搏杀、绝处逢生的精神。通过学习感受女足精神，为汤沟酒业基业长青注入不竭动力。

第三，要强化务实落实的思路。进一步根植接受任务、分解目标、难题会办、考核奖惩的落实思路。走出管好自己就能管好别人的认知误区，做到管人管事管环境并重。要勇于面对现实，正确接受并理性分析处理执行团队的理解差异、行动差异和结果差异。要紧抓落实过程，明确授权结果和优先交付的时间，抓好过程的及时反馈和管控，保证交办的事项务得下、落得实。

第四，要强化创新的思路。要正确认识所处时代，努力促进创新灵魂的觉醒，找到适合自己的创新土壤，不惧磨难与牺牲，为创新创造环境，增强创新的生命力。

第五，要强化清正的修养。要牢记厂之大者，坚持公司利益至上，营造风清气正的干事创业氛围，打造一支攻无不克、战无不胜的管理铁军。

2总经理郑军